Tải xuống Learn HR Management Tutorials APK miễn phí

Tìm hiểu Quản lý Nguồn nhân lực - Hướng dẫn Nhân sự.
Quản lý Nguồn nhân lực (HRM) là một hoạt động trong các công ty được thiết kế để tối đa hóa hiệu suất của nhân viên nhằm đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu chiến lược của nhà tuyển dụng. Chính xác hơn, HRM tập trung vào việc quản lý con người trong công ty, nhấn mạnh vào các chính sách và hệ thống.
Tóm lại, HRM là quá trình tuyển dụng, lựa chọn nhân viên, đưa ra định hướng và giới thiệu phù hợp, đào tạo và phát triển các kỹ năng phù hợp.

HRM cũng bao gồm đánh giá nhân viên như đánh giá hiệu suất, tạo điều kiện bồi thường và phúc lợi thích hợp, khuyến khích, duy trì mối quan hệ thích hợp với lao động và với công đoàn, và chăm sóc an toàn, phúc lợi và sức khỏe của nhân viên bằng cách tuân thủ luật lao động của tiểu bang hoặc quốc gia liên quan.
Phạm vi của HRM
Phạm vi của HRM rất rộng. Nó bao gồm tất cả các chức năng dưới ngọn cờ quản lý nguồn nhân lực. Các chức năng khác nhau như sau:
Lập kế hoạch nguồn nhân lực
Đó là quá trình một công ty xác định có bao nhiêu vị trí còn trống và liệu công ty có thừa nhân viên hay thiếu nhân viên và sau đó giải quyết nhu cầu thừa hay thiếu này.
Thiết kế phân tích công việc
Phân tích công việc có thể được định nghĩa là quá trình lưu ý và quy định chi tiết các nhiệm vụ và yêu cầu công việc cụ thể và tầm quan trọng tương đối của các nhiệm vụ này đối với một công việc nhất định.
Thiết kế phân tích công việc là một quá trình thiết kế các công việc trong đó các đánh giá được thực hiện liên quan đến dữ liệu thu thập được về một công việc. Nó đưa ra một mô tả tỉ mỉ về từng công việc trong công ty.
Tuyển dụng và lựa chọn
Đối với thông tin thu thập được từ phân tích công việc, công ty chuẩn bị các quảng cáo và xuất bản chúng trên các nền tảng truyền thông xã hội khác nhau. Đây được gọi là tuyển dụng.
Một số hồ sơ được nhận sau khi quảng cáo được trình chiếu, phỏng vấn và chọn ra những nhân viên xứng đáng. Vì vậy, tuyển dụng và lựa chọn vẫn là một lĩnh vực thiết yếu khác của HRM.
Định hướng và cảm ứng
Sau khi các nhân viên được chọn, một chương trình giới thiệu hoặc định hướng được tổ chức. Các nhân viên được cập nhật về nền tảng của công ty cũng như văn hóa, giá trị và đạo đức làm việc của công ty và họ cũng được giới thiệu với các nhân viên khác.
Đào tạo và phát triển
Nhân viên phải trải qua một chương trình đào tạo, giúp họ hoàn thành công việc tốt hơn. Đôi khi, việc đào tạo cũng được tiến hành cho các nhân viên có kinh nghiệm hiện đang làm việc để giúp họ nâng cao kỹ năng của mình hơn nữa. Đây được gọi là đào tạo bồi dưỡng.
Đánh giá hiệu suất
Sau khi nhân viên làm việc được khoảng 1 năm, việc đánh giá hiệu suất được tổ chức để kiểm tra hiệu suất của họ. Trên cơ sở các đánh giá này, việc thăng chức, khuyến khích và tăng lương trong tương lai sẽ được quyết định.
Lập kế hoạch lương thưởng và thù lao
Theo kế hoạch bồi thường và thù lao, các quy tắc và quy định khác nhau về bồi thường và các khía cạnh liên quan được quan tâm. Nhiệm vụ của bộ phận nhân sự là xem xét chế độ đãi ngộ và lập kế hoạch đãi ngộ.
Đặc điểm của HRM
Quản lý nguồn nhân lực như một ngành học bao gồm các tính năng sau:
• Nó có bản chất phổ biến, vì nó có mặt trong tất cả các ngành công nghiệp.
• Nó tập trung vào kết quả chứ không phải quy tắc.
• Nó giúp nhân viên phát triển và hoàn thiện tiềm năng của họ.
• Nó thúc đẩy nhân viên cống hiến hết mình cho công ty.
• Đó là tất cả về mọi người tại nơi làm việc, cá nhân cũng như trong nhóm.
• Nó cố gắng đưa mọi người vào các nhiệm vụ được giao để có được sản xuất hoặc kết quả tốt.
• Nó giúp một công ty đạt được các mục tiêu của mình trong tương lai bằng cách tạo điều kiện làm việc cho những nhân viên có năng lực và động lực tốt.
• Nó tiếp cận để xây dựng và duy trì mối quan hệ thân ái giữa những người làm việc ở các cấp khác nhau trong công ty.
Về cơ bản, chúng ta có thể nói rằng HRM là một hoạt động đa lĩnh vực, sử dụng kiến ​​thức và đầu vào rút ra từ tâm lý học, kinh tế học, v.v.