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인적 자원 관리를 배우십시오-HR 자습서.
인적 자원 관리 (HRM)는 고용주의 전략적 목표와 목표를 달성하기 위해 직원 성과를 극대화하도록 설계된 회사의 운영입니다. 보다 정확하게는 HRM은 정책과 시스템을 강조하면서 회사 내 인력 관리에 중점을 둡니다.
요컨대 HRM은 직원을 채용하고, 선택하고, 적절한 오리엔테이션과 유도를 제공하고, 적절한 교육을 제공하고, 기술을 개발하는 과정입니다.

HRM은 또한 성과 평가, 적절한 보상 및 혜택 촉진, 격려, 노동 및 노동 조합과의 적절한 관계 유지, 관련 주 또는 국가의 노동법을 준수하여 직원 안전, 복지 및 건강을 돌보는 것과 같은 직원 평가를 포함합니다.
HRM의 범위
HRM의 범위는 매우 넓습니다. 그것은 인적 자원 관리의 기치 아래에 오는 모든 기능으로 구성됩니다. 다른 기능은 다음과 같습니다-
인적 자원 계획
이는 회사가 공석이있는 직위의 수와 회사에 직원 초과 또는 부족 여부를 확인한 후 이러한 초과 또는 부족 요구를 처리하는 프로세스입니다.
직무 분석 설계
직무 분석은 특정 직무 및 요구 사항과 특정 직무에 대한 이러한 직무의 상대적 중요성을 자세히 파악하고 규제하는 프로세스로 정의 할 수 있습니다.
직무 분석 설계는 직무에서 수집 된 데이터에 대한 평가가 이루어지는 직무를 설계하는 과정입니다. 회사의 모든 작업에 대한 자세한 설명을 제공합니다.
신규 모집과 선발
직무 분석을 통해 수집 된 정보에 대해 회사는 광고를 작성하여 다양한 소셜 미디어 플랫폼에 게시합니다. 이것을 모집이라고합니다.
광고가 발표 된 후 다수의 신청서가 접수되고 인터뷰가 진행되고 자격이있는 직원이 선정됩니다. 따라서 채용 및 선발은 HRM의 또 다른 필수 영역입니다.
오리엔테이션 및 유도
직원이 선정되면 입회식 또는 오리엔테이션 프로그램이 구성됩니다. 직원들은 회사의 배경과 회사의 문화, 가치, 직업 윤리에 대해 업데이트되고 다른 직원들에게도 소개됩니다.
훈련과 발전
직원들은 더 나은 업무 성과를 올리는 데 도움이되는 교육 프로그램을 받아야합니다. 때로는 현재 근무하는 경험이 풍부한 직원을 대상으로 교육을 실시하여 기술을 더욱 향상시킬 수 있습니다. 이를 재교육이라고합니다.
성과 평가
직원들이 약 1 년 근속을 마치고 성과를 확인하기 위해 성과 평가를 조직합니다. 이러한 평가를 기반으로 향후 승진, 인센티브 및 급여 인상이 결정됩니다.
보상 계획 및 보상
보상 계획 및 보상에 따라 보상 및 관련 측면에 대한 다양한 규칙 및 규정이 처리됩니다. 보상 및 보상 계획을 조사하는 것은 HR 부서의 의무입니다.
HRM의 특징
분야로서의 인적 자원 관리에는 다음 기능이 포함됩니다.
• 모든 산업에 존재하기 때문에 본질적으로 널리 퍼져 있습니다.
• 규칙이 아닌 결과에 중점을 둡니다.
• 직원들이 잠재력을 완전히 개발하고 다듬는 데 도움이됩니다.
• 직원들이 회사에 최선을 다하도록 동기를 부여합니다.
• 그것은 일하는 사람들, 개인 및 그룹에 관한 것입니다.
• 좋은 생산이나 결과를 얻기 위해 사람들을 할당 된 작업에 배치하려고합니다.
• 유능하고 동기 부여가 좋은 직원의 업무를 촉진하여 회사가 미래의 목표를 달성하도록 돕습니다.
• 회사의 다양한 수준에서 일하는 사람들 사이에서 따뜻한 관계를 구축하고 유지하기 위해 접근합니다.
기본적으로 HRM은 심리학, 경제학 등에서 얻은 지식과 입력을 활용하는 다 분야 활동이라고 말할 수 있습니다.