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これは、お使いの携帯電話の完全な変更管理メンターです。このシステムは、その分野の専門家であるが、人の管理に少し助けが必要な人のために設計されました。あなたが指導的地位に足を踏み入れているか、そうである従業員がいるなら、このシステムはあなたを助けます。私たちはあなたが優秀なリーダーになるのを手伝いたいです！

私たちの使命：リーダー、企業、組織が、論理、ベストプラクティス、21世紀のアイデアを人、文化、システム/プロセス、組織に適用して実装できるよう支援することで、変化をマスターできるよう支援すること。

方法：品質、生産性、プログラム/プロジェクト管理、PMO、ビジネス分析、構成管理、CMO、リーダーシップ/管理スタイル、組織構造、および運用全般の改善と実装の取り組みをサポートする。

わかりやすいビジネスモデルをいくつか使用して、運用、変更、プロジェクト管理の卓越性をより効果的かつ効率的に習得できるようにします。これは、卓越性を習得するための完全なシステムアプローチです。コーチングとメンタリングに加えて、ここに私たちがあなたのために開発したツールのいくつかがあります。

変化をマスターするための6つのリンクされた管理モデル

1.変更モデルの3つのフェーズ-変更のプロセスを表します。変更前、変更中、変更後の変更管理のすべてを理解するのに役立ちます。

2.優れた管理の7つの属性-変更管理のエンジンです。ここでは、1。優れたリーダーの育成を支援します。 2.優れた文化の構築。 3.優れた顧客重視の構築。 4.人材の育成、人材管理スキル、およびチームビルディング。 5.優れたコアコンピタンスと問題解決スキルの構築（プログラムおよびプロジェクト管理、リーンシックスシグマなどを含む）。 6.プロセス、システム、製品、およびサービスの優れた継続的改善を構築する。 7.優れたパフォーマンス測定の構築。

3.戦略の5つの要素と混沌の嵐-変化の主要な推進力の1つです。ここでは、1。トレンドと予測の波を見ていきます。 2.予期せぬリスク管理の稲妻。 3.私たちをサポートするすべてのものの浮力; 4.私たちを沈めようとするすべての嵐;そして5.私たちの船。機会と脅威、長所と短所（SWOT）。

4.継続的改善の3つのフェーズ-これは、変化のもう1つの主要な推進力です。リーンシックスシグマの簡易版で、どなたでもご利用いただけます。要約すると1になります。分析フェーズ。 2.問題解決フェーズ。および3実装フェーズ。

5.変更の二次的推進要因の5つの要素-変更を加えた後に発生します。二次的な変更は、次のような他のものを変更する組織の周りで跳ね返ります。1。外部環境。 2.私たちの人々; 3.組織構造; 4.内部環境（文化）;および5システム。

6.システム思考-これは、変化の二次的な推進力であり、重要な問題解決ツールでもあります。ここでは、他のモデルを使用して、変更を加える必要がある場所を理解します。