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Este es un mentor de gestión de cambios completo en su teléfono. Diseñamos este sistema para aquellos que son expertos en su campo pero que pueden necesitar un poco de ayuda para administrar personas. Si está asumiendo una posición de liderazgo o tiene empleados que lo son, este sistema lo ayudará. ¡Queremos ayudarlo a convertirse en un excelente líder!

Nuestra misión: ayudar a los líderes, empresas y organizaciones a dominar el cambio ayudándoles a aplicar e implementar la lógica, las mejores prácticas y las ideas del siglo XXI para las personas, las culturas, los sistemas / procesos y las organizaciones.

Cómo: Apoyando los esfuerzos para mejorar e implementar la Calidad, Productividad, Gestión de Programas / Proyectos, PMO, Análisis de Negocio, Gestión de Configuración, CMO, Estilo de Liderazgo / Gestión, Estructura Organizacional y Operaciones en General.

Utilizamos varios modelos comerciales fáciles de entender para ayudarlo a ser más efectivo y eficiente en el dominio de la excelencia en las operaciones, el cambio y la gestión de proyectos. Este es un enfoque de sistemas completos para dominar la excelencia. Junto con el coaching y la tutoría, estas son algunas de las herramientas que desarrollamos para usted.

Los seis modelos de gestión vinculados para dominar el cambio

1. El modelo de las 3 fases del cambio: representa el proceso de cambio. Le ayuda a comprender todo lo relacionado con la gestión de cambios antes del cambio, durante el cambio y después del cambio.

2. Los 7 atributos de una gestión excelente: es el motor de la gestión del cambio. Aquí te ayudamos con 1. Construir líderes excelentes; 2. Construir una cultura excelente; 3. Construir un excelente enfoque en el cliente; 4. Desarrollo de personas, habilidades de gestión de personas y formación de equipos; 5. Desarrollar excelentes competencias básicas y habilidades para la resolución de problemas (incluida la gestión de programas y proyectos, Lean Six Sigma, etc.); 6. Construir una excelente mejora continua de procesos, sistemas, productos y servicios; 7. Construyendo una Medida de Desempeño Excelente.

3. Los 5 elementos de la estrategia y las tormentas del caos: es uno de los principales impulsores del cambio. Aquí miramos 1. Las olas de tendencias y pronósticos; 2. El relámpago de lo inesperado y la gestión de riesgos; 3. La flotabilidad de todo lo que nos apoya; 4. Las tormentas de todo lo que intenta hundirnos; Y 5. Nuestro barco. Oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades (DAFO).

4. Las tres fases de la mejora continua: este es otro impulsor principal del cambio. Es una versión simplificada de Lean Six Sigma que todos pueden usar. Lo reducimos a 1. La fase de análisis; 2. La fase de resolución de problemas; y 3 La fase de implementación.

5. Los 5 elementos de los impulsores secundarios del cambio: ocurre después de que hacemos un cambio. Los cambios secundarios rebotan en la organización cambiando otras cosas como, 1. El entorno externo; 2. Nuestra Gente; 3. La estructura organizativa; 4. El entorno interno (cultura); y 5 sistemas.

6. Pensamiento sistémico: también es un impulsor secundario del cambio y una herramienta clave para la resolución de problemas. Aquí usamos los otros modelos para comprender dónde se deben realizar los cambios.