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Finanzielle Resourcen
Finanzielle Ressourcen betreffen die Fähigkeit des Unternehmens, die von ihm gewählte Strategie zu "finanzieren". Beispielsweise wird eine Strategie, die erhebliche Investitionen in neue Produkte, Vertriebskanäle, Produktionskapazität und Betriebskapital erfordert, die Geschäftsfinanzen stark belasten. Eine solche Strategie muss aus finanzieller Sicht sehr sorgfältig verwaltet werden. Eine Prüfung der finanziellen Ressourcen würde die Bewertung der folgenden Faktoren umfassen:

Bestehende Finanzmittel

- Barguthaben

- Überziehungskredit

- Bank- und andere Kredite

- Eigenkapital

- Das bereits in das Geschäft investierte Betriebskapital (z. B. Aktien, Schuldner)

- Gläubiger (Lieferanten, Regierung)

Fähigkeit, neue Mittel zu sammeln

- Stärke und Ansehen des Managementteams und des gesamten Geschäfts

- Stärkung der Beziehungen zu bestehenden Investoren und Kreditgebern

- Attraktivität des Marktes, auf dem das Unternehmen tätig ist (d. H. Ist es ein Markt, der allgemein Investitionen anzieht?)

- Notierung an einer börsennotierten Börse? Wenn nicht, ist dies eine realistische Möglichkeit?

Humanressourcen
Das Herzstück des Problems mit der Personalabteilung ist die Kompetenzbasis des Unternehmens. Welche Fähigkeiten besitzt das Unternehmen bereits? Reichen sie aus, um die Anforderungen der gewählten Strategie zu erfüllen? Könnte die Kompetenzbasis gebogen / gedehnt werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden? Eine Prüfung der Humanressourcen würde die Bewertung der folgenden Faktoren umfassen:

Bestehende Personalressourcen

- Anzahl der Mitarbeiter nach Funktion, Standort, Besoldungsgruppe, Erfahrung, Qualifikation, Vergütung

- Bestehende Personalverlustrate ("natürliche Verschwendung")

- Gesamtschulungsstandard und spezifische Schulungsstandards in Schlüsselrollen

- Bewertung der wichtigsten "immateriellen Vermögenswerte" - z. Moral, Geschäftskultur

Erforderliche Änderungen an den Ressourcen

- Welche Änderungen in der Organisation des Unternehmens sind in der Strategie enthalten (z. B. Standortwechsel, neue Standorte, neue Produkte)?

- Welche zusätzlichen Humanressourcen sind erforderlich?

- Wie sollen sie beschafft werden? (Alternativen sind Beschäftigung, Outsourcing, Joint Ventures usw.)

Physische Ressourcen
Die Kategorie der physischen Ressourcen umfasst eine breite Palette von Betriebsressourcen, die sich mit der physischen Fähigkeit zur Umsetzung einer Strategie befassen. Diese beinhalten:

Produktionsstätten

- Standort bestehender Produktionsanlagen; Kapazität; Investitions- und Wartungsanforderungen

- Aktuelle Produktionsprozesse - Qualität; Methode & Organisation

- Inwieweit Produktionsanforderungen der Strategie von vorhandenen Anlagen erfüllt werden können