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金融资源
财务资源关系到企业为其选择的策略“融资”的能力。例如，一项需要在新产品，分销渠道，生产能力和营运资金上进行大量投资的战略将给企业财务带来巨大压力。从财务的角度来看，必须非常仔细地管理这种策略。财务资源审计将包括对以下因素的评估：

现有财务基金

-现金余额

- 银行透支

-银行和其他贷款

-股东资本

-已投资于该业务的营运资金（例如股票，债务人）

-债权人（供应商，政府）

筹集新资金的能力

-管理团队和整体业务的实力和声誉

-加强与现有投资者和贷方的关系

-企业运营所在的市场的吸引力（即，该市场通常会吸引投资吗？）

-在上市的证券交易所上市？如果不是，这是否现实？

人力资源
人力资源问题的核心是业务的技能基础。公司已经具备哪些技能？它们足以满足所选策略的需求吗？可以扩展/扩展技能库以满足新要求吗？人力资源审计将包括对以下因素的评估：

现有人员资源

-按职能，地点，职等，经验，资历，薪酬划分的职员人数

-现有人员流失率（“自然浪费”）

-总体培训标准和关键角色的具体培训标准

-评估关键的“无形资产”-例如士气，企业文化

所需资源变更

-战略中包括对企业组织的哪些变更（例如，地点变更，新地点，新产品）？

-需要哪些增量人力资源？

-应该如何获得？ （替代方案包括就业，外包，合资企业等）

物质资源
物理资源类别涵盖与实施策略的物理能力有关的广泛运营资源。这些包括：

生产设备

-现有生产设施的位置；容量;投资和维护要求

-当前的生产过程-质量；方法与组织

-现有设施可以满足策略的生产要求的程度