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人力資源管理教科書為您提供學習基本人力資源管理理論的簡單方法，增強您的人力資源技能。一般來說，人力資源管理是招聘和選擇員工、提供入職培訓和入職培訓、培訓和發展、評估員工（績效考核）、提供薪酬和福利、激勵、與員工和工會保持良好關係、維護員工的過程。符合國家就業法的安全、福利和健康措施。

另一種理論指出，人力資源管理（HR 或 HR）是一種對公司或組織中的人員進行有效和高效管理的戰略方法，以幫助他們的業務獲得競爭優勢。它旨在最大限度地提高員工在服務於雇主戰略目標方面的績效。人力資源管理主要關注組織中的人員管理，重點是政策和系統。人力資源部門負責監督員工福利設計、員工招聘、培訓和發展、績效考核和獎勵管理，例如管理員工薪酬和福利制度。 HR 還關注組織變革和勞資關係，或平衡組織實踐與集體談判和政府立法所產生的要求。

人力資源（HR）的總體目標是確保組織能夠通過人取得成功。人力資源專業人員管理組織的人力資源，並專注於實施政策和流程。他們可能專注於尋找、招聘、選擇、培訓和發展員工，以及保留員工關係或福利。專業培訓和發展確保員工接受培訓並獲得持續發展。這是通過培訓計劃、績效評估和獎勵計劃來完成的。員工關係處理違反政策時的員工問題，例如涉及騷擾或歧視的案件。管理員工福利，包括為員工製定薪酬結構、育兒假計劃、折扣和其他福利。在該領域的另一邊是人力資源通才或業務合作夥伴。這些人力資源專業人員可以在所有領域工作，也可以成為與工會員工一起工作的勞資關係代表。

人力資源是 20 世紀初人際關係運動的產物，當時研究人員開始記錄通過勞動力戰略管理創造商業價值的方法。 [6]最初以工資和福利管理等事務性工作為主，但由於全球化、公司整合、技術進步和進一步研究，2015 年人力資源部專注於戰略舉措，如併購、人才管理、繼任計劃、行業和就業關係、多樣性和包容性。在當今的全球工作環境中，大多數公司都專注於減少員工流動率並留住員工所擁有的人才和知識。[需要引用] 新員工不僅成本高，而且還會增加新員工喪失工作能力的風險。充分替代前僱員的職位。人力資源部門努力提供對員工有吸引力的福利，從而降低失去員工承諾和心理所有權的風險。

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