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인적 자원 관리 교과서는 기본적인 HRM 이론을 배우는 쉬운 방법을 제공하여 인적 자원 기술을 향상시킵니다. 일반적으로 인적 자원 관리는 직원 모집 및 선택, 오리엔테이션 및 유도, 교육 및 개발, 직원 평가(평가 성과), 보상 및 혜택 제공, 동기 부여, 직원 및 노동 조합과의 좋은 관계 유지, 직원 유지 해당 국가의 고용법에 따른 안전, 복지 및 건강 조치.

또 다른 이론에 따르면 인적 자원 관리(HR 또는 HR)는 비즈니스가 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 되는 방식으로 회사 또는 조직의 사람들을 효과적이고 효율적으로 관리하는 전략적 접근 방식입니다. 고용주의 전략적 목표를 달성하는 데 있어 직원의 성과를 극대화하도록 설계되었습니다. 인적 자원 관리는 주로 정책 및 시스템에 중점을 둔 조직의 인력 관리와 관련이 있습니다. HR 부서는 직원 급여 및 복리후생 시스템 관리와 ​​같은 직원 복리후생 설계, 직원 채용, 교육 및 개발, 성과 평가, 보상 관리를 감독하는 책임이 있습니다. HR은 또한 조직 변화 및 노사 관계, 또는 단체 교섭 및 정부 입법에서 발생하는 요구 사항과 조직 관행 간의 균형을 유지하는 데에도 관심이 있습니다.

인적 자원(HR)의 전반적인 목표는 조직이 사람을 통해 성공할 수 있도록 하는 것입니다. HR 전문가는 조직의 인적 자원을 관리하고 정책 및 프로세스 구현에 중점을 둡니다. 그들은 직원을 찾고, 모집하고, 선택하고, 교육하고, 개발하고 직원 관계 또는 혜택을 유지하는 것을 전문으로 할 수 있습니다. 전문 교육 및 개발을 통해 직원이 교육을 받고 지속적으로 개발할 수 있습니다. 이는 교육 프로그램, 성과 평가 및 보상 프로그램을 통해 이루어집니다. 직원 관계는 괴롭힘이나 차별과 관련된 경우와 같이 정책을 위반할 때 직원의 우려 사항을 다룹니다. 직원을 위한 보상 구조, 육아휴직 프로그램, 할인 및 기타 복리후생 개발을 포함한 직원 복리후생을 관리합니다. 필드 반대편에는 HR 제너럴리스트 또는 비즈니스 파트너가 있습니다. 이 HR 전문가는 모든 영역에서 일하거나 노동 조합 직원과 함께 일하는 노사 관계 대표가 될 수 있습니다.

HR은 연구원들이 인력의 전략적 관리를 통해 비즈니스 가치를 창출하는 방법을 문서화하기 시작한 20세기 초 인간 관계 운동의 산물입니다.[6] 처음에는 급여 및 복리후생 관리와 같은 거래 업무가 지배했지만 세계화, 회사 통합, 기술 발전 및 추가 연구로 인해 2015년 HR은 인수 합병, 인재 관리, 승계 계획, 산업 및 고용과 같은 전략적 이니셔티브에 중점을 둡니다. 관계, 다양성과 포용. 오늘날의 글로벌 업무 환경에서 대부분의 회사는 직원 이직률을 줄이고 직원이 보유한 재능과 지식을 유지하는 데 중점을 두고 있습니다.[인용 필요] 신규 채용은 비용이 많이 들 뿐만 아니라 신규 채용이 무능해질 위험도 높입니다. 이전 직원의 위치를 ​​적절하게 대체합니다. HR 부서는 근로자에게 어필할 수 있는 복리후생을 제공하기 위해 노력하여 직원의 헌신과 심리적 소유권을 잃을 위험을 줄입니다.

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