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项目管理是应用过程，方法，技能，知识和经验，以根据商定参数内的项目验收标准实现特定项目目标的过程。项目管理的最终交付成果受限于有限的时间表和预算。

敏捷项目管理是在整个项目生命周期中交付需求的迭代和增量方法。作为核心，敏捷项目应表现出信任，灵活性，授权和协作的中心价值观和行为。

Scrum是一个过程框架，自1990年代初以来一直用于管理复杂产品的工作。 Scrum不是过程，技术或确定的方法。相反，它是一个框架，您可以在其中使用各种流程和技术。 Scrum明确了产品管理和工作技术的相对功效，以便您可以不断改善产品，团队和工作环境。


第一本书：项目管理

表中的内容 ：

1项目管理：过去和现在
2项目管理概述
3项目生命周期（阶段）
4项目管理框架
5利益相关者管理
6文化与项目管理
7项目启动
8项目规划概述
9范围规划
10项目进度计划
11资源规划
12预算计划
13采购管理
14质量计划
15沟通计划
16风险管理规划
17项目实施概述
18项目完成
19庆祝！


第二本书：Scrum指南

表中的内容 ：

1 Scrum指南的目的
2 Scrum的定义
Scrum的3种用途
4 Scrum理论
5个Scrum值
6 Scrum团队
7产品负责人
8开发团队
9 Scrum Master
10个Scrum活动
11冲刺
12冲刺计划
13每日Scrum
14冲刺回顾
15 Sprint回顾
16 Scrum工件
17产品积压
18冲刺积压
19增量
20神器透明度
21“完成”的定义
22尾注
23致谢
24人
25历史



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学分：

项目管理，Adrienne Watt（知识共享署名4.0）

Scrum指南，Scrum团队（知识共享署名4.0）

FolioReader ，Heberti Almeida（CodeToArt技术）

由封面由new7ducks / Freepik设计

Pustaka Dewi， www.pustakadewi.com