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O gerenciamento de projetos é a aplicação de processos, métodos, habilidades, conhecimentos e experiência para atingir objetivos específicos do projeto, de acordo com os critérios de aceitação do projeto, dentro dos parâmetros acordados. O gerenciamento de projetos tem produtos finais restritos a um prazo e orçamento finitos.

O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem iterativa e incremental para fornecer requisitos ao longo do ciclo de vida do projeto. No núcleo, os projetos ágeis devem exibir valores e comportamentos centrais de confiança, flexibilidade, capacitação e colaboração.

O Scrum é uma estrutura de processo usada para gerenciar o trabalho em produtos complexos desde o início dos anos 90. Scrum não é um processo, técnica ou método definitivo. Pelo contrário, é uma estrutura na qual você pode empregar vários processos e técnicas. O Scrum deixa clara a eficácia relativa do gerenciamento de produtos e das técnicas de trabalho, para que você possa melhorar continuamente o produto, a equipe e o ambiente de trabalho.


Primeiro Livro: Gerenciamento de Projetos

Tabela de Conteúdo:

1 Gerenciamento de Projetos: Passado e Presente
2 Visão geral do gerenciamento de projetos
3 O ciclo de vida do projeto (fases)
4 Estrutura para gerenciamento de projetos
5 Gerenciamento de Partes Interessadas
6 Cultura e Gerenciamento de Projetos
7 Iniciação do Projeto
8 Visão geral do planejamento do projeto
9 Planejamento do escopo
10 Planejamento do cronograma do projeto
11 Planejamento de recursos
12 Planejamento Orçamentário
13 Gerenciamento de compras
14 Planejamento da qualidade
15 Planejamento de comunicação
16 Planejamento de gerenciamento de riscos
17 Visão geral da implementação do projeto
18 Conclusão do Projeto
19 Comemore!


Segundo Livro: O Guia Scrum

Tabela de Conteúdo:

1 Objetivo do Guia Scrum
2 Definição de Scrum
3 Usos do Scrum
4 Teoria Scrum
5 Valores Scrum
6 Equipe Scrum
7 O proprietário do produto
8 Equipe de Desenvolvimento
9 O Scrum Master
10 Eventos Scrum
11 O Sprint
12 Planejamento de Sprint
13 Daily Scrum
14 Revisão da Sprint
15 Retrospectiva da Sprint
16 artefatos do Scrum
17 Lista de produtos pendentes
18 Lista de pendências do Sprint
19 Incremento
20 Transparência de Artefato
21 Definição de "Concluído"
22 Nota final
23 Agradecimentos
24 Pessoas
25 História



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Créditos:

Gerenciamento de projetos, Adrienne Watt (Creative Commons Attribution 4.0)

O Guia Scrum, Equipe Scrum (Creative Commons Attribution 4.0)

FolioReader , Heberti Almeida (CodeToArt Technology)

Capa por Projetado por new7ducks / Freepik

Pustaka Dewi, www.pustakadewi.com