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私たちはチームにアジャイル実行をもたらします。 SM、PO、または開発チームのメンバーとして、日々のアジャイル実行を改善するのに役立つツールとテクニックを提供します。

スクラムマスターコーチングカードの本では、スクラムマスターの6つのコアアカウンタビリティ、つまり、ファシリテーター、プロセスオーナー、サーヴァントリーダー、インペディメントブルドーザー、依存関係リゾルバー、チームビルダーについて詳しく説明しています。スクラムマスターとしての日常業務の一環として、6つの異なる説明責任のいずれかから1枚のカードを選び、スクラムチームでの実装方法を検討することをお勧めします。

プロダクトオーナーコーチングカードの本では、プロダクトオーナーの6つのコアアカウンタビリティ、つまりビジョンとロードマップ、利害関係者の関与、プロダクトバックログ、スクラムチーム、スクラムイベント、チームビルダーについて詳しく説明しています。プロダクトオーナーとしての日常業務の一環として、6つの異なる責任の1つからカードを1枚選び、スクラムチームでの実装方法を検討することをお勧めします。

スクラム開発チームのコーチングカードの本では、スクラム開発チームメンバーの6つのコアアカウンタビリティ、つまり自己組織化、スクラムイベント、チームヘルスとダイナミクス、バックログの改善、障害と依存関係、ドキュメント、ツールについて詳しく説明しています。スクラム開発チームのメンバーとしての日常業務の一環として、6つの異なる説明責任のいずれかからカードを1枚選び、スクラムチームでの実装方法を検討することをお勧めします。