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✴ 경영 원칙은 성공적인 경영의 토대를 형성하는 필수 기본 요소입니다. Henri Fayol의 책 General and Industrial Management (1916)에 따르면 14 개의 '경영 원칙'이 있습니다 .✴

► 명확한 관리 구조를 갖추는 것은 성공적인 조직에 필수적입니다. 효율적이고 잘 의도 된 관리는 나머지 직원의 분위기를 조성합니다. 관리자의 태도 접근 방식은 조직 전체를 필터링하는 것이 일반적이므로 관리자가 모범적 인 방식으로 작업하는 것은 직원이 따라야 할 좋은 예입니다 .✦

【이 앱에서 다루는 주제는 다음과 같습니다】

⇢ 경영 – 개요

⇢ 경영이란?

⇢ 관리 정의

⇢ 경영은 예술인가 과학인가?

⇢ 관리자의 역할

⇢ 경영진과 관리자의 역할 변화

⇢ Mintzberg의 10 가지 역할 세트

⇢ 관리 능력

⇢ 관리 – P-O-L-C 프레임 워크

⇢ 기획

⇢ 정리

⇢ 선도

⇢ 통제

⇢ 경영 – 진화 및 동향

⇢ 고전 경영 사상 학교

⇢ Henry Fayol의 보편적 프로세스 이론

⇢ 행동 및 인간 관계 접근

⇢ 경영 – 현대적 사고 학교

⇢ Chester Barnard와 사회 시스템 이론

⇢ 비상 접근 방식 및 최근 기여

⇢ 품질 경영 대학

⇢ 카이젠 접근법

⇢ 리엔지니어링 접근법

⇢ 경영의 미래

⇢ 경영 환경

⇢ 관리 및 행정 상호 관계

⇢ 경영에 영향을 미치는 요인

⇢ 매크로 환경 (외부 환경)

⇢ 마이크로 환경 (내부 환경)

⇢ 경영 조직

⇢ 사명과 비전

⇢ 회사 정책

⇢ 조직 문화

⇢ 가치

⇢ 의례 및 의례

⇢ 리소스

⇢ 리더십 스타일

⇢ 리더십의 여러 측면

⇢ 리더십 스타일

⇢ 리더십 연속체

⇢ 경영 그리드의 리더십 스타일

⇢ 경영 시스템

⇢ 경영 – 미션, 비전, 가치

⇢ 사명과 비전의 역할

⇢ 이해 관계자

⇢ 주요 이해 관계자 식별

⇢ 성격 및 태도

⇢ 조직에서 성격과 태도의 역할

⇢ 성격의 중요성

⇢ 성격 특성

⇢ 5 대 성격 특성

⇢ 기타 성격 특성-자기 변수

⇢ 작업 태도 및 행동

⇢ 긍정적 인 작업 태도

⇢ 직무 만족

⇢ 조직의 약속

⇢ 자연과 의의

⇢ 결정 유형

⇢ 문제 정의

⇢ 제한 요소 식별

⇢ 잠재적 대안 개발

⇢ 대안 분석

⇢ 대안 선택

⇢ 의사 결정 효과 평가

⇢ 의사 결정 스타일

⇢ 의사 결정

⇢ 기획 – 소개

⇢ 계획이란?

⇢ 기획의 중요성

⇢ 계획 유형

⇢ 전략 계획

⇢ 전술 계획

⇢ 운영 계획

⇢ 계획 환경

⇢ 목표 및 목표 설정

⇢ 대안 결정

⇢ 대안 평가 및 선택

⇢ 과제 및 타임 라인 만들기

⇢ 파생 계획 수립

⇢ 예산

⇢ 조직의 중요성

⇢ 조직 원칙

⇢ 직업 전문화

⇢ 권한

⇢ 명령 체계

⇢ 위임

⇢ 통제 범위

⇢ 조직 구조

⇢ 공통 조직 구조

⇢ 기능적 조직 구조

⇢ 제품 조직 구조

⇢ 지리적 조직 구조

⇢ 매트릭스 조직 구조

⇢ 조직 프로세스

⇢ 조직 프로세스 차트

⇢ 조직 변화

⇢ 조직이 변화해야하는 이유

⇢ 조직 변화 요인

⇢ 내부 환경

⇢ 외부 환경

⇢ 조직 변경 관리

⇢ 조직 변경 계획

⇢ 변화에 대한 저항

⇢ 변화의 영향

⇢ 변화에 대한 저항 극복

⇢ 다국적 조직

⇢ 다국적 기업이란?

⇢ 다국적 기업의 유형

⇢ 글로벌 생태계와 그 영향

⇢ 국제 관리자가 직면 한 과제

⇢ 글로벌 도전 극복