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►Business Analysis è la pratica di consentire il cambiamento in un contesto organizzativo, definendo le esigenze e raccomandando soluzioni che offrano valore agli stakeholder. ✦
 
►L'analisi aziendale è una disciplina di ricerca per identificare le esigenze aziendali e determinare le soluzioni ai problemi aziendali. Le soluzioni spesso includono una componente di sviluppo di sistemi software, ma possono anche consistere in miglioramento dei processi, cambiamenti organizzativi o pianificazione strategica e sviluppo delle politiche. La persona che svolge questo compito è denominata analista aziendale o BA.✦
 
► I titoli di riferimento per i professionisti dell'analisi aziendale includono non solo analista aziendale, analista di sistemi aziendali, analista di sistemi, ingegnere dei requisiti, analista di processo, product manager, product analyst, business architect, consulente di gestione, analista di business intelligence, data scientist, e altro ancora. Molti altri lavori, come la gestione, la gestione dei progetti, la gestione dei prodotti, lo sviluppo del software, la garanzia della qualità e la progettazione dell'interazione fanno molto affidamento sulle capacità di analisi aziendale per il successo.
 
►Il Business Analyst è un agente di cambiamento. Business Analysis è un approccio disciplinato per l'introduzione e la gestione del cambiamento alle organizzazioni, siano esse aziende a scopo di lucro, governi o organizzazioni non profit.
 
►L'analisi aziendale viene utilizzata per identificare e articolare la necessità di cambiamento nel modo in cui le organizzazioni lavorano e per facilitare tale cambiamento. In qualità di analisti aziendali, identifichiamo e definiamo le soluzioni che massimizzeranno il valore offerto da un'organizzazione ai suoi stakeholder. Gli analisti di business lavorano a tutti i livelli di un'organizzazione e possono essere coinvolti in qualsiasi cosa, dalla definizione della strategia, alla creazione dell'architettura aziendale, all'assunzione di un ruolo di leadership definendo obiettivi e requisiti per programmi e progetti o supportando il miglioramento continuo della tecnologia e dei processi. ✦
 
► Abbiamo le conoscenze specialistiche per agire da guida e guidare l'azienda attraverso territori sconosciuti o non mappati, per raggiungere la destinazione desiderata. Il valore dell'analisi aziendale è la realizzazione di vantaggi, l'eliminazione dei costi, l'identificazione di nuove opportunità, la comprensione delle capacità richieste e la modellazione dell'organizzazione. Attraverso l'uso efficace dell'analisi aziendale, possiamo garantire che un'organizzazione realizzi questi benefici, migliorando in definitiva il modo in cui fanno affari

【Di seguito sono elencati alcuni argomenti trattati in questa app】

➻ Panoramica sull'analisi aziendale
➻ Chi è un analista aziendale?
➻ Perché un analista aziendale?
➻ Ruolo di un analista aziendale IT
➻ In che cosa è diverso dalle altre professioni?
➻ Ciclo di vita dello sviluppo software
➻ Pubblica processo SDLC
➻ Analisi aziendale - Ruoli
➻ Principali ruoli di un BA
➻ Responsabilità chiave di un analista aziendale
➻ Cosa si aspetta un BA?
➻ Analisi aziendale: strumenti e tecniche
➻ Requisiti funzionali e non funzionali
➻ Analisi aziendale - sessione JAD
➻ Uso di una sessione JAD
➻ Partecipanti a una sessione JAD
➻ Tecniche di raccolta dei requisiti
➻ Documento relativo ai requisiti funzionali
➻ Deliverable di requisiti funzionali
➻ Specifica dei requisiti del software
➻ Analisi aziendale - Casi di utilizzo
➻ Guida per modello di caso d'uso
➻ Definizione del caso d'uso
➻ Schemi dei casi d'uso
➻ Disegnare i diagrammi dei casi d'uso
➻ Esempio ─ Caso d'uso di prelievo
➻ Modello dei casi d'uso
➻ Analisi aziendale - Requisiti Mgmt.
➻ Perché i progetti falliscono
➻ Perché i team di successo eseguono la gestione dei requisiti
➻ Collaborazione e acquisto da parte degli stakeholder
➻ Pianificazione di buoni requisiti
➻ Raccolta e analisi dei requisiti
➻ Approccio all'Elicitazione
➻ Diversi tipi di requisiti
➻ Tracciabilità e gestione dei cambiamenti
➻ Obiettivi aziendali Obiettivi di Business Design
➻ Analisi aziendale - Modellazione
➻ Scopo della modellazione aziendale
➻ Esecuzione di analisi GAP
➻ Pianificazione e gestione dei requisiti
➻ Relazioni sul corpo della conoscenza
➻ Analisi aziendale
➻ Pianificazione strategica
➻ Il ruolo strategico dell'analista aziendale
➻ Creazione e mantenimento dell'architettura aziendale
➻ Condurre studi di fattibilità